• Привет!

    Меня зовут Николай Химич.
    Я - адвайзер, бизнес - наставник для Предпринимателей и Руководителей бизнеса.

    Ко мне обращаются когда:

    - Не растет прибыль, нет понимания кто и за что отвечает, не эффективные бизнес - процессы
    - Команда работает не эффективно, хаос в системе управления
    - Руководитель погруз в операционке, все – на Руководителе
    - Компания достигла потолка в развитии, и Вы не знаете куда дальше идти
    - Требуется Наставник, с которым можно обсудить любой бизнес - вопрос и не только


    Записаться на бесплатную консультацию

    Записаться

Обо мне

Мой жизненный опыт

Химич Николай Васильевич , высшее образование, кандидат технических наук.

  • Служба в рядах Вооруженных Сил более 20 лет, последняя должность преподаватель ВВИА им. проф. Н.Е. Жуковского. Разработал и преподавал курс «Управление организационно – техническими системами»
  • Прошел обучение в Учебном Центре переподготовки работников ВУЗов: «Новые технологии активного обучения в высшей школе»
  • В бизнесе более 25 лет, опыт работы создания группы компаний фирм (более 15 компаний) в различных сферах бизнеса (продажи и услуги)

Мои сильные стороны:

  • Управленческий опыт более 35 лет, сам набил много «шишек» при создании и развитии Бизнеса
  • Сам отстроил систему, при которой Бизнес растет руками команды
  • Построил дорожную карту масштабирования своего Бизнеса
  • Не просто задаю вопросы, а вдохновляю, даю веру в себя и свои силы Руководителю и команде

Мною написано:

Управленческий опыт

Оперативные задачи

Стратегические задачи

Масштабирование бизнеса

Я рад сообщить вам
что 30+ бизнес-проектов реализовано!

Это Я
Услуги

Что я делаю

Из хаоса – в систему
Увеличение прибыли Компании за счет формирования эффективной команды, усиления позиции руководителя и усиления оптимизации системы управления.

Предлагаю вам:

Консультация

1 час

Диагностика

1,5-2 часа

Наставничество

От трёх месяцев

ДО СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ РЕЗУЛЬТАТЫ СОВМЕСТНОЙ РАБОТЫ
1 Хаос в управлении фирмы, отсутствует система Появились четкие цели, в бизнесе налажена система, компания выходит из кризиса.
2 Не растет прибыль Разработан план повышение финансовой устойчивости. Прибыли растет.
3 Нет понимания кто и за что отвечает, не отработаны бизнес процессы и бизнес инструменты Создана четкая структура развития компании. Определили:
- кто за что отвечает
- какой конечный продукт сотрудника
- расставлены границы ответственности
4 Не понятно, куда двигаться дальше Определена ближайшая и стратегическая цель развития компании
5 Отсутствует стратегия и развитие компании. Что делать дальше? Разработана стратегия для достижения амбициозной цели. Определена траектория масштабирования бизнеса.
6 Руководитель утонул в операционке Создана система управления, при которой бизнес растет руками команды.
7 «День сурка». На работу идете, как на «каторгу». Выставлены приоритеты, распределены зоны ответственности, у руководителя есть время на семью, отдых, личное пространство.

Мне доверяют, потому что я сам прошел все круги «ада» бизнеса, знаю как решать эти проблемы.

Чашек кофе
Проектов
Клиентов
Партнёров
Мои навыки

Мои компетенции

Мой опыт поможет вам в решении ваших оперативных и стратегических задач.

У меня есть большой опыт работы в коммерческих и государственных предприятиях, в различных сферах деятельности:

  • продажа, ремонт, обслуживание онлайн – касс, автоматизация торговых предприятий
  • создание Московской Гильдии контрольно - кассовой техники
  • заключение договоров с операторами фискальных данных, замена фискальных накопителей, изготовление электронной цифровой подписи
  • клининговые услуги для юридических и физических лиц, масштабирование бизнеса
  • аутсорсинг рабочего персонала по различным направлениям
  • создание Некоммерческого Образовательного Учреждения, обучение руководителей компаний и их сотрудников
  • информационная безопасность компаний (аудит и решение сложных вопросов)
  • создание и выход на рынок частных охранных предприятий (ЧОП)
  • регистрация фирм, оказание юридических услуг
  • продажа и обслуживание кондиционеров юридическим и физическим лицам
  • директор филиала Государственного Унитарного Предприятия (ГУП) Мосскассзавод
  • организация работы салона красоты

Организовал работу множества предприятий, а также изучил каким образом повышать эффективность Компании. Я понимаю все плюсы и минусы различных инструментов, которые необходимы Руководителю для создания Продукта, оптимизации бизнес - процессов, организации работы Команды, и умею их грамотно адаптировать в зависимости от задачи, которые есть у Компании.

Ко мне приходят за:

Менеджмент

75%

Финансы

60%

Аудит

85%

Аналитика

90%

Управление

70%

HR

80%
Ценности

Адвайзинг, коучинг

Стратегическое управление компанией

Формирование сильной команды

Активное повышение роли и места руководителя

Внедрение инструментов регулярного менеджмента

Масштабирование бизнеса

Контакты

Связаться со мной

Соцсети

 

Ленинградский пр-т, 74/2